王荣生:不知不觉中,我们江苏锋芒已走过了18个春秋。纵观发展历程,个中酸甜苦辣、一言难尽!从曾经自诩为“南方游击队”的家庭式工厂,发展至今能与“八路军主力”同台比武,共谋发展,可以说,得益于改革开放我国民营企业的崛起。今天的锋芒公司与行业发展步伐保持了一致,并以产销量占比1/10的业绩位列三甲。在此,我由衷地感恩所有支持江苏锋芒的行业领导、专家以及忠诚客户们!
经过数十年的发展,涂附磨具行业已经实现了“由小变大”的转变,总产销量成为世界第一已是不争的事实!但是,我们应该清醒地意识到这种第一是不可持久的,它是依靠廉价的人力资源、宽松的环境资源支撑走来的,随着人口红利的不复存在和国家对环境保护方面越来越严的管理制度不断出台,这样的“第一”光环将会很快暗淡,随之出现的将是行业的萧条和不景气。
出路在何方?本人因工作原因,经常走访于欧、美、日等发达经济体,有机会走进这些区域的先进同行参观、考察、探索,逐渐产生了这样的思路,在此想与各位同行探讨与分享:
没有落后的行业,只有被淘汰的企业。
记 者:请分析一下,我们与欧、美、日、韩涂附磨具产品的主要差距在哪里?
王荣生:事实证明,德国、日本、韩国、美国这些高度工业化国家中的涂附磨具行业非常兴旺发达,中国汽车产销量早已是“世界第一”,但使用的涂附磨具却基本上都是欧、美、日、韩进口品,市场空间和生命力可想而知。我们应该看到中国同行数十年的奋斗历程和业绩,但是,目前国内的涂附磨具产品绝大部分是上述发达区域同行们主动淘汰的,其附加值、技术含量均处于低端水平。从成本角度分析,大家也会看到,低端与中、高端产品在生产环节中用工和环境成本方面基本上相差无几,在原材料成本上的价格与性能也不成比例。从装备方面看,我们的几大主力制造企业也不比他们差,有些设备的性能甚至还优于他们。但结果却是差距很大。虽然,在已走过的历程中甚至在今后的几年内,同行们仍能赚取相对满意的利润,但是这样的好日子应该不会太久了。
记 者:按照您的看法,面对世界一体化的激烈竞争,我们应当怎么办?
王荣生:怎么办?其实,显然大家都很明白,这不是越不过去的坎,但是,肯定需要经过“欲火重生”般的历练。这让我想起了一代民族工业领军人物——张瑞敏先生的名言“没有最好、只有更好!”只要我们真正意识到风险和机会并存哲理,在战略上藐视竞争对手(域外同行),在战术上重视竞争对手,从企业自身条件出发,精准规划、严谨实施、坚持不懈、努力进取。我们坚信,十年后的今天,世界先进的一流涂附磨具制造企业群会展现在市场大舞台上,中国涂附磨具行业将实现“由大变强”的蜕变,化蛹成蝶将不是神话!
记 者:请问江苏锋芒有什么发展规划吗?将实现什么样的发展目标?
王荣生:锋芒在三年前即已规划确定了企业的市场定位将主要集中于金属研磨和汽车涂装研磨领域,目前正在坚持不懈地努力实施中。随着引进发达同行先进技术和管理模式的有序推进,在未来的几年内,锋芒将推出一系列新产品,它们是:
1、布基类:以不锈钢研磨产品为主导,推出1288、871、870、538、J64D系列产品,力争在2017年基本实现替代同类品进口;
2、纸基类:以背绒砂盘卷料为主导,推出DA13、DA33抗堵型凃装类系列产品,继续保持在行业中的领导地位;
3、混合基类:以精细研磨材为主导,推出XW-88等汽车研磨系列产品,全面进军汽车制造和汽车维保市场,用三年时间实现逐步代替进口。
在未来的岁月中,江苏锋芒制造的一个个性能卓越、价格有优势的中、高端新产品将会不断推向市场;2020年实现销售收入10亿元的阶段性目标一定能如期实现。江苏锋芒将与同行们一起努力,为实现“由大变强”的“行业梦”贡献一份力量。