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四砂泰山:让老企业的传统发扬光大

关键词 四砂泰山 , 砂布 , 砂纸 , 发展史|2016-04-19 10:08:22|专家访谈|来源 中国涂附磨具网
摘要 ——淄博四砂泰山砂布砂纸有限公司董事长李先超作为磨料磨具行业的资深人士,淄博四砂泰山砂布砂纸有限公司董事长、涂附磨具分会副理事长李先超此次也应邀参加了行业发展史审稿会。在会议结束、...
——淄博四砂泰山砂布砂纸有限公司董事长李先超
       作为磨料磨具行业的资深人士,淄博四砂泰山砂布砂纸有限公司董事长、涂附磨具分会副理事长李先超此次也应邀参加了行业发展史审稿会。在会议结束、即将返回的前夕,这位一向低调,从不乐于媒体采访的人,终于接受了协会会刊和网站记者的采访约请,就行业发展史、行业当前的形势、企业的发展与未来等问题,与记者进行了广泛的交流。
       关于行业发展史
       记者:您基本上全程参与了行业发展史文稿的审核工作,对初稿有什么评价?
       李总:总体感觉脉络比较清楚,史料比较丰富,尤其是前半部分写得很好。《企业篇》这块稍显杂乱。当然这也有些为难,毕竟众口难调。很多企业希望通过这个渠道为自己做个宣传,树碑立传,但我感觉这不太合适,因为这是一部行业发展史,不是企业的奋斗史、企业家的成功史。写史就是要用中性的语言,不能感情化、情绪化,历史里不定调,不能引导读者思维,应该客观呈现。写完之后后人们怎么评价,让读者自己去感觉,可能每个人的理解都不一样。
       关于史料的采用,发展史里采用白鸽的东西肯定会多一点,因为在涂附磨具方面它的历史比较长,白鸽提供的素材也多。上海砂轮厂的历史比白鸽还长,但是他们可供采用的素材太少,没有人提供,只有一部厂史作依据,那么有些东西特别是像过程这东西,就没办法写。
       史稿在语言文字方面需要下大功夫。目前的文稿还比较粗糙,有些地方用语不准确、生硬、语法也不规范,语言缺少文采。这需要在下一步的修改过程中去完善。
       关于行业形势
       记者:不少行业企业都感觉一季度同比要好于往年,您怎么看?
       李总:就我们公司来讲,今年二月份稍差些,一月份增长幅度还比较大,但我认为这并不是国家经济形势的好转,而是与产品结构调整有关系。其实从去年开始,就体现出这个特点。档次低一点的量下来了,它的利润本身就薄;高附加值的量上去了,幅度还比较大,这就是产品结构调整产生效果了。2015年相比2014年企业利润增长了百分之十几,接近百分之二十,而销量增加不到10%,高增低降,无形之中成本降低了,低档次产品原材料消耗并不少,还会更多一些。
       记者:从行业目前的情况看,在汽车,电子产品方面,国产替代国外的趋势比较明显一些?
       李总:是。像我们出口的这些,十年前出口的都是很便宜的产品,现在是价格越高的产品出口增长越快。国外发达国家需求中国的高端产品,稍弱点的国家希望接触中国便宜的,呈现出两个不同的需求层次。国内高端产品在性价比上比国外产品还是有优势的,比如在欧美和日本,国产高端产品与其本土产品相比价格有优势,性能也基本可以满足用户需求。像我们的一些高端客户如合资的汽车厂,他们原来用的砂纸都是3m或者诺顿的,国内的基本不用,现在这些高端市场我们都打进去了。还有电子产品,用户的要求比较高,比如单晶硅等电子元器件,加工过程中会产生一些很微小的毛刺,影响产品的介电系数,用我们这套砂纸轻轻打磨一遍,毛刺去掉了也不会影响其电子元器件的尺寸。倒是国内的消费者还存在误区,一看是国产的、价格低的他就不要,同样的东西换了国外商标即使价格更高他也会选择。所以在很多会上我呼吁,我们千万不能人为地降价、降价,这是自己给自己脖子上套锁链,降价容易提价难。因为大家都知道这个道理:一分价钱一分货,降价无形之中会给客户一个感觉,便宜肯定是质量不行,这样自己还得不到应有的利润;相反产品价格高了他倒愿意买。这是个消费心理问题。
       记者:从现在的制造水平来看,目前国内大卷跟国外的差距有多大?
       李总:应当说纸基产品的距离越来越小,但布基差距的缩小程度还不太理想。就某一类布基产品来讲,质量性能与国外相比参差不齐,不稳定。比如锆刚玉,都说自己的锆刚玉产品是高档产品,但是与国外的著名品牌一对比,差距就比较大了。国内产品还有一个致命的弱点就是质量稳定性差,没有稳定就没有质量,搞产品其实最难的就是产品的质量稳定性。
       记者:对行业走势如何看,会出现洗牌现象吗?
       李总:这是个必然的趋势,只是时间的长短问题。做企业必须从行业的角度往长远看,把自己企业融入到行业的发展趋势里来。但是有的不这么想,只愿意为自己的企业着想,赶快多占一些市场份额,多卖一些产品,低价倾销、赊账、铺货,想办法从产品上、从原材料上降低成本。这对行业发展没有利,对自己企业的长远发展也是有害的。这样做考虑长远的就少了,企业的发展后劲就会出现问题,一遇到大的波动就不行了。所以我在2008年就说过,你只要把企业的基础做牢了,就像人一样身体强壮,抵御外部侵害的能力肯定也就强了,企业的功底做踏实了,抗风险能力就强了。
       关于淄博四砂泰山:
       记者:四砂泰山更多地继承了老四砂的优良传统,工人依然可以当家作主?
       李总:上世纪90年代,在四砂的改制改革过程中,有人建议上马涂附磨具试验线,进入涂附磨具领域,决策会上两种意见僵持不下。当时我当时担任四砂研究所所长,会上把我叫去征询意见,我说可以上,就是时间稍微晚了点,但还可以上。如果要上就必须从中高端起步,中低端没有前途。这是1997年。2003年我被任命临时代管,2005年选新址向外迁,重新设计规划,2006年投产,由我兼任四砂泰山公司的董事长兼总经理。
       公司国有股占77.5%,22.5%是职工的,实行年底现金分红。每年情况不一。资金富裕的时候,每股分红20%,30%都是可以的,最多的时候分了45%,职工的本金早赎回来了。后来企业要扩建,建新厂房,新生产线,资金少了,分红少了一点。所以工人的积极性很高。
       从我的观点来看,工人的要求不高的,首先你得保证正常发工资,多少有点福利大家就很满足了,企业效益好了,职工的福利也提高了;第二,千万得把工人的人格提高了,你得把他当作和自己一样的人看待,大家人格上是平等的。
       我们的研发队伍是方方面面集合到一起的,配套的有设备的,电气自动化的,一些生产骨干也参与其中,跟专业的研发团队有所不同。第一必须要针对生产实际情况,保证能迅速转化生产;第二针对市场,以最快的速度在实验上进行中试,试验什么东西,达到什么目的,工人要做到什么程度,这要工人来控制,技术人员控制不了,要向工人交底。工人在企业的作用是非常非常重要的,人家都是注重销售团队,我们这里工人分量很重,工人看着哪里不好就可以提意见,提意见给主管人员,如果没动静,就直接找到我这里来。在企业,没有稳定就没有质量,要稳定除了工艺之外还有原材料,还有工人的操作,这时候工人的作用就突显出来了,其他装备是一部分、是基础的东西,好的装备不一定能生产出好的产品,工人的素质、观念和操作的精细非常重要,时间长了,他能做到人和机器一体化,哪里有问题立马就可以调整。生产作业不可能是一成不变的,影响的因素太多,原材料,环境,甚至刮风下雨都不一样,这个东西在工艺上不可能规定得很细,再细再具体也做不到,装备再先进操作工也是很关键的,所以我们的工人当家做主,一直很稳定,有什么问题先征求一下工人的意见,大家共同交流探讨。在公司所有重大建设项目以及重大事项讨论,都要叫工人骨干和代表参与方案讨论,工人往往能够提出很有价值的意见
       至今建厂时的那批老工人一直还在坚守岗位,没有一个走的,绝大部分的人责任心都很强。我们的管理模式很大部分延续了四砂的模式,工人的作风很大部分也是延续了以前。有的工人退休了还想继续干,已经把这里当成家了,归属感很强。
 
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