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       作为磨料磨具行业的资深人士，淄博四砂泰山砂布砂纸有限公司董事长、涂附磨具分会副理事长李先超此次也应邀参加了行业发展史审稿会。在会议结束、即将返回的前夕，这位一向低调，从不乐于媒体采访的人，终于接受了协会会刊和网站记者的采访约请，就行业发展史、行业当前的形势、企业的发展与未来等问题，与记者进行了广泛的交流。
       关于行业发展史
       记者：您基本上全程参与了行业发展史文稿的审核工作，对初稿有什么评价？
       李总：总体感觉脉络比较清楚，史料比较丰富，尤其是前半部分写得很好。《企业篇》这块稍显杂乱。当然这也有些为难，毕竟众口难调。很多企业希望通过这个渠道为自己做个宣传，树碑立传，但我感觉这不太合适，因为这是一部行业发展史，不是企业的奋斗史、企业家的成功史。写史就是要用中性的语言，不能感情化、情绪化，历史里不定调，不能引导读者思维，应该客观呈现。写完之后后人们怎么评价，让读者自己去感觉，可能每个人的理解都不一样。
       关于史料的采用，发展史里采用白鸽的东西肯定会多一点，因为在涂附磨具方面它的历史比较长，白鸽提供的素材也多。上海砂轮厂的历史比白鸽还长，但是他们可供采用的素材太少，没有人提供，只有一部厂史作依据，那么有些东西特别是像过程这东西，就没办法写。
       史稿在语言文字方面需要下大功夫。目前的文稿还比较粗糙，有些地方用语不准确、生硬、语法也不规范，语言缺少文采。这需要在下一步的修改过程中去完善。
       关于行业形势
       记者：不少行业企业都感觉一季度同比要好于往年，您怎么看？
       李总：就我们公司来讲，今年二月份稍差些，一月份增长幅度还比较大，但我认为这并不是国家经济形势的好转，而是与产品结构调整有关系。其实从去年开始，就体现出这个特点。档次低一点的量下来了，它的利润本身就薄；高附加值的量上去了，幅度还比较大，这就是产品结构调整产生效果了。2015年相比2014年企业利润增长了百分之十几，接近百分之二十，而销量增加不到10%，高增低降，无形之中成本降低了，低档次产品原材料消耗并不少，还会更多一些。
       记者：从行业目前的情况看，在汽车，电子产品方面，国产替代国外的趋势比较明显一些？
       李总：是。像我们出口的这些，十年前出口的都是很便宜的产品，现在是价格越高的产品出口增长越快。国外发达国家需求中国的高端产品，稍弱点的国家希望接触中国便宜的，呈现出两个不同的需求层次。国内高端产品在性价比上比国外产品还是有优势的，比如在欧美和日本，国产高端产品与其本土产品相比价格有优势，性能也基本可以满足用户需求。像我们的一些高端客户如合资的汽车厂，他们原来用的砂纸都是3m或者诺顿的，国内的基本不用，现在这些高端市场我们都打进去了。还有电子产品，用户的要求比较高，比如单晶硅等电子元器件，加工过程中会产生一些很微小的毛刺，影响产品的介电系数，用我们这套砂纸轻轻打磨一遍，毛刺去掉了也不会影响其电子元器件的尺寸。倒是国内的消费者还存在误区，一看是国产的、价格低的他就不要，同样的东西换了国外商标即使价格更高他也会选择。所以在很多会上我呼吁，我们千万不能人为地降价、降价，这是自己给自己脖子上套锁链，降价容易提价难。因为大家都知道这个道理：一分价钱一分货，降价无形之中会给客户一个感觉，便宜肯定是质量不行，这样自己还得不到应有的利润；相反产品价格高了他倒愿意买。这是个消费心理问题。
       记者：从现在的制造水平来看，目前国内大卷跟国外的差距有多大？
       李总：应当说纸基产品的距离越来越小，但布基差距的缩小程度还不太理想。就某一类布基产品来讲，质量性能与国外相比参差不齐，不稳定。比如锆刚玉，都说自己的锆刚玉产品是高档产品，但是与国外的著名品牌一对比，差距就比较大了。国内产品还有一个致命的弱点就是质量稳定性差，没有稳定就没有质量，搞产品其实最难的就是产品的质量稳定性。
       记者：对行业走势如何看，会出现洗牌现象吗？
       李总：这是个必然的趋势，只是时间的长短问题。做企业必须从行业的角度往长远看，把自己企业融入到行业的发展趋势里来。但是有的不这么想，只愿意为自己的企业着想，赶快多占一些市场份额，多卖一些产品，低价倾销、赊账、铺货，想办法从产品上、从原材料上降低成本。这对行业发展没有利，对自己企业的长远发展也是有害的。这样做考虑长远的就少了，企业的发展后劲就会出现问题，一遇到大的波动就不行了。所以我在2008年就说过，你只要把企业的基础做牢了，就像人一样身体强壮，抵御外部侵害的能力肯定也就强了，企业的功底做踏实了，抗风险能力就强了。
       关于淄博四砂泰山：
       记者：四砂泰山更多地继承了老四砂的优良传统，工人依然可以当家作主？
       李总：上世纪90年代，在四砂的改制改革过程中，有人建议上马涂附磨具试验线，进入涂附磨具领域，决策会上两种意见僵持不下。当时我当时担任四砂研究所所长，会上把我叫去征询意见，我说可以上，就是时间稍微晚了点，但还可以上。如果要上就必须从中高端起步，中低端没有前途。这是1997年。2003年我被任命临时代管，2005年选新址向外迁，重新设计规划，2006年投产，由我兼任四砂泰山公司的董事长兼总经理。
       公司国有股占77.5%，22.5%是职工的，实行年底现金分红。每年情况不一。资金富裕的时候，每股分红20%，30%都是可以的，最多的时候分了45%，职工的本金早赎回来了。后来企业要扩建，建新厂房，新生产线，资金少了，分红少了一点。所以工人的积极性很高。
       从我的观点来看，工人的要求不高的，首先你得保证正常发工资，多少有点福利大家就很满足了，企业效益好了，职工的福利也提高了；第二，千万得把工人的人格提高了，你得把他当作和自己一样的人看待，大家人格上是平等的。
       我们的研发队伍是方方面面集合到一起的，配套的有设备的，电气自动化的，一些生产骨干也参与其中，跟专业的研发团队有所不同。第一必须要针对生产实际情况，保证能迅速转化生产；第二针对市场，以最快的速度在实验上进行中试，试验什么东西，达到什么目的，工人要做到什么程度，这要工人来控制，技术人员控制不了，要向工人交底。工人在企业的作用是非常非常重要的，人家都是注重销售团队，我们这里工人分量很重，工人看着哪里不好就可以提意见，提意见给主管人员，如果没动静，就直接找到我这里来。在企业，没有稳定就没有质量，要稳定除了工艺之外还有原材料，还有工人的操作，这时候工人的作用就突显出来了，其他装备是一部分、是基础的东西，好的装备不一定能生产出好的产品，工人的素质、观念和操作的精细非常重要，时间长了，他能做到人和机器一体化，哪里有问题立马就可以调整。生产作业不可能是一成不变的，影响的因素太多，原材料，环境，甚至刮风下雨都不一样，这个东西在工艺上不可能规定得很细，再细再具体也做不到，装备再先进操作工也是很关键的，所以我们的工人当家做主，一直很稳定，有什么问题先征求一下工人的意见，大家共同交流探讨。在公司所有重大建设项目以及重大事项讨论，都要叫工人骨干和代表参与方案讨论，工人往往能够提出很有价值的意见
       至今建厂时的那批老工人一直还在坚守岗位，没有一个走的，绝大部分的人责任心都很强。我们的管理模式很大部分延续了四砂的模式，工人的作风很大部分也是延续了以前。有的工人退休了还想继续干，已经把这里当成家了，归属感很强。